podprimo program promocije zdravja |
|
|
|
|
Spoštovani [Naziv] [Priimek], |
|
|
V tem prispevku vam bomo predstavili dejstvo, da spremembe v organizaciji zahtevajo več kot le dobro načrtovan ukrep. |
|
|
Spremembe brez potrebne podpore (nikoli) ne zaživijo |
|
|
|
|
|
Ocene številnih raziskav (Huges 2011, Smith 2002) kažejo, da do 70% organizacijskih sprememb ne uspe. Zakaj? Razlogov je več, poglavitni pa se nahajajo v nas samih. Naši možgani se upirajo spremembam. Že omemba potrebne spremembe (zlasti organizacijske) oziroma novosti, pogosto sproži nelagodje, zato je večina od nas tako zadržana do vsega, kar odstopa od 'nam domačega sveta'. Drugo – vodjem bolj obvladljivo - skupino razlogov pa predstavlja pogoj, da vse spremembe potrebujejo ustrezno podporo – torej preplet okoliščin, ki podpirajo udejanjanje ukrepa/spremembe/novosti. Spremembe torej zahtevajo več kot le dobro načrtovan ukrep ali intervencijo.
|
|
|
Kako lahko vodilni podprete procese uvajanja (katerih koli) sprememb v vašem podjetju, si poglejte v spodnjem videu.
|
|
|
Pri razmisleku, kaj boste storili vi, da boste prispevali k zagonu in ohranitvi uvedenih ukrepov in novosti na področju promocije in varovanja zdravja na delovnem mestu, si pomagajte s predlogo, ki jo najdete na tej povezavi oziroma preko klika na spodnji gumb.
|
|
Avtorja: dr. Klemen Širok, UP FVZ in Natalija Rozman, mag. san. inž., NIJZ
|
|
|
|
KOTTERJEV MODEL MANAGEMENTA SPREMEMB
|
|
|
|
Pošiljatelj sporočila je Univerza na Primorskem Fakulteta za vede o zdravju, Polje 42, SI-6310 Izola, Slovenija. Če sporočil ne želite več prejemati, to označite v Moj STAR-VITAL računu ali pišite na elektronski naslov info@star-vital.si.
|
|
|
|
|
|
